在我们习惯的意识中，经常会把团队精神作为一个文化问题。应该说，这是一种错误。团队精神首先是一个组织问题，然后才是一个组织文化问题。什么意思呢？我理解，团队精神其实是一个组织共同的价值观问题。譬如说，我们要干什么样的事情，按什么程序去干，干到什么程度，因此我们必须在推进这项事业的时候遵循什么准则等等。美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五修炼》中提出企业“共同的愿景”，意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。为种提法是合理的。它的合理性在于明确了企业目标是企业形成团队精神的核心动力。
　　企业是一个人群组织。于是，我们可以开始设想，维系一个人群组织正常而高效的必要条件会有哪些？所谓必要条件就是说，如果有哪一条不具备或者出现问题，这个组织说会出现问题甚至土崩瓦解。那么，企业这个人群组织它所需要的缺一不可的必要条件都有哪些呢？
　　第一是利益。完全从人性而言，人类任何一个组织的诞生道德是基于人类彼此存在共同的需求，或者说是共同的好处。例如原始社会，人们因为要共同抵御野兽和袭击，因为只有共同狩猎才会有所收获，所以说结成部落。又例如封建社会，饥苦的农民因为想过好日子，所以就结伙起义。包括进入工业社会之后，雇员因为要维护自身的利益，对抗资本家的过度榨取，所以要结成工会。从这样的分析判断，我们不难看出，任何人群组织其实说是一个利益共同体。相同的利益要求是一个组织产生的首要前提。没有这一点，任何组织都不可能产生。
　　于是，所有的企业都有面对一个问题：如何来确定大家认同的利益关系。我们没有办法去说加入企业的每一个人具体会得到什么。因为这里有几个问题要解决：一是企业要干什么。只有当企业的加盟者都知道企业要干什么和要干到什么程度以后，大家才能判断这件事是否能够成功，自己是否能够得到好处。这是第一个要解决的问题。第二个要解决的问题是企业总在不停的发展状态中，它的事业方向可以是不变的，譬如IBM是做计算机产业的，它可以50年、一百年不变的从事计算机产业，但它在事业目标也就是要“干到什么程度”这个问题却总是不断提升和变化的，所谓“得寸进尺”。组织和人一样，旧的欲望被满足，新的个体户又诞生。否则，大家就失去动力。
　　所以，一个企业要吸引人，要使被吸引的从乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。企业要达到这样一种效果，它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个企业工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。尽管我们无法告诉每一个人他们具体将得到什么（这个问题应由企业的激励制度去规定），但我们至少可以让他们想念这是一项有利可图的事业。正如王小波、李顺起义的时候必须告诉参加起义者他们的目标就是“均贫富”，正如毛泽东主席当年告诉广东农民参加革命就是“打土豪分田地”，就是“楼上楼下，电灯电话”，就是“按需分配”。
　　所以，组织是一个利益共同体，企业是一个利益共同体。脱离利益，准确说是脱离共同的利益，组织将不复存在。而企业目标是利益的提示，因此它绝不是文化总是而应该是组织问题。